eBooks PRAM

Strana 96-97

šířit dobré jméno ﬁrmy mezi dalšími potenciálními

zaměstnanci, jako se to stalo v případě Motoroly.

2. Při šíření sdělení o ﬁrmě nespoléhejte na vlastní slova

Nemůžete se spoléhat na to, že silnou značku zaměst-

navatele vám vybuduje pouze to, co o ﬁrmě říkáte vy

sami, tedy vaše image. Ke skutečně účinnému em-

ployer brandingu potřebujete dobrou reputaci. Data

společnosti CareerArc říkají, že až 68 % mileniálů cí-

leně sleduje potenciální zaměstnavatele na sociálních

sítích. Investujte proto do nových digitálních komu-

nikačních kanálů a budujte svůj obraz skvělého místa

pro práci v rámci dialogu, nikoliv monologu. K tomu

vám pomohou i ambasadoři z řad zaměstnanců, je-

jichž aktivita na sítích – samozřejmě pokud vrhá na

vaši ﬁrmu dobré světlo – je více než vítaná. Zároveň

tento přístup zdůrazňuje význam zaměření na spoko-

jenost zaměstnanců – chcete přece, aby komentáře na

vaši adresu byly pozitivní.

3. Nesnažte se zavděčit všem. Ujistěte se, že přilákáte za-

městnance, kteří souzní s vaším posláním a budou mít

rádi vaši ﬁremní kulturu

Pečlivě nastavená komunikace přiláká ty správné za-

městnance – takové, kteří věří ve stejné věci jako vy

a jimž bude vyhovovat vaše ﬁremní kultura. Oslovová-

ní uchazečů, pro které není práce ve vaší ﬁrmě vhodná,

je zbytečná práce. Nemluvě o patáliích, jež by přineslo

takového uchazeče přijmout… Proto je k úspěšné ná-

borové kampani důležité vědět, co znamená pracovat

ve vaší společnosti, potažmo na konkrétní pozici. Po-

kud si nejste jisti, naslouchejte svým zaměstnancům

a prezentujte se jejich slovy. Tato upřímnost významně

zvýší šance, že oslovíte uchazeče, kterým se u vás bude

líbit, kteří se v prostředí vaší ﬁrmy budou cítit dobře

a zároveň budou pracovní prostředí dále rozvíjet. Vý-

sledkem bude mnohem menší ﬂuktuace zaměstnanců.

4. Zaujměte potenciální zaměstnance

autentickým (video)obsahem

Oblíbená mantra marketérů, že lidská schopnost udr-

žet pozornost se zkrátila na pouhých osm vteřin, není

tak docela založená na pravdě (ani tvrzení, že jsme

na tom podobně jako zlaté rybičky – i ty totiž ne-

umí pozornost udržet déle než jen několik vteřin).

Data pochází z poměrně malé studie, a navíc je do-

kázané, že míra naší pozornosti se liší v závislosti na

tom, čemu ji věnujeme. Jestli se však něco mění, jsou

to naše preference a nároky na obsah. V tomto směru

roste význam videa, což z něj činí čím dál oblíbenější

formát pro kampaně employer brandingu. Pamatujte

jen, že pozornost potenciálních zaměstnanců nechcete

testovat dlouho – video by mělo zaujmout v prvních

několika vteřinách, působit autenticky a informace

v něm by měly být aktuální a jít ruku v ruce s obsa-

hem, který představujete na svých webových strán-

kách a sociálních sítích.

5. Zapojte své zákazníky – udělejte z nich

ambasadory vaší značky

Všechny tipy se doposud soustředily na zaměstnance,

ale když přijde na popis vaší značky, mají k tomu co

říct také zákazníci. Je to ostatně právě váš zákazník,

kdo je v pravidelném kontaktu s vašimi zaměstnanci

a kdo může hodnotit jejich chování. Při sběru infor-

mací a názorů na vaši společnost se tedy nezapomeňte

zeptat také svých klientů, protože i tímto způsobem

můžete oslovit nové potenciální členy týmu.

6. Nezůstávejte v employer brandingu pozadu

75 % aktivních uchazečů o zaměstnání spíše odpoví

na inzerát společnosti, jež aktivně pečuje o svoji znač-

ku zaměstnavatele. A 86 % zaměstnanců a uchazečů

o práci zohledňuje recenze a hodnocení ﬁrem při roz-

hodování, kde se ucházet o práci. Tyto dvě výmluvné

statistiky společnosti Glassdoor jasně ukazují, proč je

pro budoucí lídry péče o reputaci vaší ﬁrmy jako za-

městnavatele důležitá. Ve světě, kde je nalezení správ-

ného talentu klíčovou ingrediencí úspěchu, se vyplatí

mít správnou PR a employer branding strategii, která

přinese své ovoce.

Maybin, B. S. (2017) Busting the attention span myth. Dostupné:

https://www.bbc.com/news/health-38896790.

Hunt. V., Yee, L., Prince, S. aDixon-Fyle, S. (2018)Delivering through

diversity

Diverzita a inkluze

přinášejí změnu paradigmatu.

Imma Folch-Lázaro

Diverzitu a inkluzi potřebujeme, stejně jako profesio-

nální komunikátory v roli hybatelů změn.

Začlenění diverzity a inkluze do obchodní strategie

přináší výhody, které změřily a prokázaly stovky stu-

dií. V tomto ohledu není nutné oddávat se slepé víře.

Uplatňování diverzity a inkluze není jen cool nebo

módní, je to změna paradigmatu. Společnosti, které

začleňují diverzitu a inkluzi do všech svých politik

a procesů, jsou inovativnější, dosahují vyšších zisků,

mají houževnatější a silnější pracovní týmy, jejich

značka je uznávanější, a hlavně: Přitahují více talentů.

Argumenty přináší studie Delivering through Diver-

sity společnosti Mckinsey&Company z roku 2018.

Udává, že společnosti v horní čtvrtině genderové di-

verzity v oblasti výkonného týmu mají o 21 % vyšší

pravděpodobnost, že překonají národní medián své-

ho odvětví v provozní marži, a o 27 % vyšší prav-

děpodobnost, že se jim totéž povede v ekonomickém

zisku.

Společnosti s globálně nejrozmanitějšími představen-

stvy (jak etnicky, tak kulturně) mají o 43 % větší prav-

děpodobnost vyššího zisku. Různorodost totiž přináší

rozličné zkušenosti, rozmanité pohledy a více přístu-

pů ke zvládání problémů, čímž podporuje inovace a ty

zase akcelerují zisky.

9796

eBooks PRAM