Strana 120-121
mezinárodní byznys, výměnu nápadů, vzdělávání. Je
otázkou času, kdy národní státy už tento technologic-
ký evoluční tlak nevydrží.
Co bude dál? Nechci, aby padl stát. Je ovšem třeba
si uvědomit, že národní státy jsou přežitek. Ano,
v lecčems mohou fungovat, ale potřebují paralelní
tlak a konkurenci, aby neusnuly na vavřínech. Tento
tlak může pocházet (a už pochází) na globální úrovni
právě ze strany cloudových civilizací, které existují,
jen nejsou pořádně pojmenované a holisticky pro-
zkoumané.
V cloudových paralelních civilizacích totiž dávno ži-
jeme. Demokratizuje se přenos informací. Už nejsme
závislí na limitovaných zdrojích, jakými byla státní
média nebo místní farář. Jsme v nejlepší informační
situaci, v jaké jsme kdy byli. Demokratizace interneto-
vého připojení prostřednictvím projektů jako Starlink
tento princip dále umocní. Když se chopíme své his-
torické role jednotlivce a uvědomíme si, že máme ná-
stroje, abychom změnili svět ze svého obýváku, naše
zpruzení se jistě trochu zmenší.
Abychom byli v paralelních cloudových civilizacích
úspěšní, potřebujeme stejně jako před miliony let
ovládnout základní nástroje přežití. K těm už nepa-
tří pazourek, ale principy zpracování dat, pochopení
své digitální stopy a principů AI či schopnost ob-
chodovat s kryptem a pohybovat se na blockchainu.
Zkrátka být takovým celoživotním technologickým
skautem.
Starat se o sebe a své přežití je to nejlepší, co pro bu-
doucnost a společnost můžeme udělat. Být jednotli-
vec a uvědomělý občan země se nevylučuje. Vítejte do
cloudové civilizace – pokud chcete.
Kdo je Sara Polak
Česká rodačka Sara Polak vystudovala archeologii
a evoluční antropologii na Oxfordu, ovšem její po-
zornost se postupem času obrátila směrem k tech-
nologiím. Sedm let pracovala ve startupech v Lon-
dýně a Los Angeles, v zahraničí strávila dohromady
téměř deset let. Od britského ministerstva zahra-
ničního obchodu získala ocenění Business Revo-
lution Award, vyhlašované v rámci European Tech
Women Awards. Forbes ji zařadil do svého žebříčku
30 pod 30. Poslední roky je zpátky v Česku, aby ší-
řila povědomí o umělé inteligenci, bořila technolo-
gické předsudky a vzdělávala v možnostech, které
naší společnosti technologie přinášejí. Vede projek-
ty, organizuje hackathony, působí v Paralelní Polis,
spolupracuje s ČVUT a píše knihu o memech.
Předvídejte dopad
technologií – a přizpůsobte se
Krypto. Blockchain. NFT. Pojmy, kterým patří bu-
doucnost, nebo další buzzwordy, které po nějaké době
ztratí relevanci?
Tzv. disruptivní technologie, do nichž všechny zmí-
něné pojmy bezesporu patří, jsou tu s námi už desít-
ky, možná i stovky let. Jedná se o technologie, kte-
ré změní dosavadní způsob fungování společnosti
v určité oblasti a vyšlou budoucnost novým směrem.
V dnešní době je jejich nástup (a tím pádem i násled-
ný dopad) jen o něco rychlejší, než jsme byli zvyklí.
Zatímco průměrná životnost firmy činila v padesá-
tých letech 20. století více než 60 let, v současné době
je to méně než 20 let.
18
Průzkum banky Credit Suisse říká, že důvodem jsou
právě disruptivní technologie. Žijeme v době, kdy
na nás působí hned několik strukturálních disrup-
tivních sil, které ovlivňují růst a ziskovost v mno-
ha odvětvích. Slovy Sary Polak: V překotném vývoji
dnešní doby přežijí jen ti, kteří ovládnou patřičné
nástroje.
Ukazuje se přitom, že tím klíčovým nástrojem lídrů je
předvídavost. Simon Sinek to ve své knize Nekonečná
hra vystihuje naprosto přesně, když říká, že za krachy
společností nestojí technologie jako takové, nýbrž ne-
schopnost manažerů přizpůsobit se neustálým změ-
nám, které vývoj přináší.
Nebuďte další Kodak
Názorným příkladem, jak může krátkozrakost manage-
mentu přivést firmu do propadliště dějin, je Kodak.
Tato společnost, již netřeba blíže představovat, byla
po desítky let na výsluní díky vizionářství svého za-
kladatele, George Eastmana.
Eastman dokázal na konci 19. století udělat z fotogra-
fování – tehdy exkluzivní záležitosti, kterou provo-
zovali pouze profesionálové – kratochvíli dostupnou
masám. Následující desítky let přicházel Kodak s ino-
vacemi, jako byl první komerčně úspěšný barevný
film, diaprojektor s kruhovým zásobníkem, kinofilm
do fotoaparátů… a nakonec i digitální fotoaparát.
To byl moment, kdy mohl Kodak zajistit svoji úspěš-
nou budoucnost na mnoho let dopředu. Vedení firmy
se však rozhodlo disruptivní digitální technologii po-
tlačit – koneckonců celá léta stavělo svůj byznys na
klasickém analogovém focení!
Nová technologie by nabourala dosavadní obchodní
model firmy. Kodak digitální fotografování odmítl.
19
Následoval postupný, nenápadný, ale zcela jasně ne-
vyhnutelný pád. Mezi léty 2005 a 2020 se výnosy spo-
18
Credit Suisse Equity Research (2017) Global Equity Themes: Disrup-
tive forces in Europe: APrimer. Credit Suisse.
19
Sinek, S. (2021). Nekonečná hra. Jan Melvil Publishing.
121120