Strana 32-33
Právě organizace s nejpevnějšími a nejodolnějšími
lidskými vazbami si zároveň vybudují největší důvě-
ryhodnost. Není to nepodobné budování sítí v oblasti
IT. Robustní a odolná síť se skládá z uzlů (lidé), ze
spojení mezi těmito uzly (komunikační kanály), z dat
a protokolů, které se po síti pohybují (brand messa-
ging a storytelling), a monitoringu (měření a optima-
lizace). Za 20 let si nebudou konkurovat organizace
mezi sebou. Bude to síť vazeb proti síti vazeb. Takovou
konkurenční soutěž můžeme už dnes pozorovat v sou-
kromém sektoru a mezi vládami a ekonomikami.
Díky umělé inteligenci a strojovému učení budeme
disponovat ještě více nástroji a technologiemi než
kdy dřív, abychom mohli tyto sítě vytvářet, používat,
monitorovat, měřit a optimalizovat. Díky tomu doká-
žeme shromažďovat strukturovaná i nestrukturovaná
data, a získáme tak celistvější obraz o stavu sítě ka-
ždé organizace a též vlivu těchto vazeb na obchodní
úspěch.
— Právě organizace
snejpevnějšími anejodolnějšími
lidskými vazbami
si zároveň vybudují největší
důvěryhodnost. —
Lídři jsou tvářemi vlastní organizace
Pevné vazby, kvalitní a korektní vztahy, důvěra. Bez
nich se skutečně neobejde žádná organizace. V přirov-
nání k lidským vazbám coby sítím, které Matt Kuchar-
ski trefně použil ve své předpovědi, bych se rád zastavil
u nejdůležitějších bodů, které určují, jak je daná síť pev-
ná a odolná – jednotlivých uzlů, tedy konkrétních lidí.
Aby byla silná organizace, je třeba, aby byli silní
i její lídři. U důvěry to platí dvojnásob. Začít je nutné
u sebe, vytvářením vlastních osobních vazeb a sítí.
Jak silných osobních vazeb a sítí docílit? Introvertům
se jistě uleví, když řeknu, že nezáleží na tom, jakého
množství konferencí (a následných rautů) jste se zú-
častnili a kolik vizitek jste rozdali. I zde je nejúčin-
nějším postupem promyšlená kampaň, která zlepší
schopnost firemních manažerů interagovat, komuni-
kovat, sdílet a své kroky následně vyhodnocovat. Tzv.
osobní branding může přinést mnoho. Díky profesi-
onální osobní komunikaci manažerů či klíčových po-
stav organizace lze posílit důvěru v celou organizaci.
Potvrdil to i globální průzkum z roku 2019, který rea-
lizovala agentura Lewis PR mezi 17 tisíci generálními
řediteli. 75 % z nich potvrdilo, že aktivní komunikaci
považují za hlavní personální devízu, jež má vliv na
jejich kariérní úspěch. 91 % CEOs se navíc domnívá,
že firmy, ve kterých vyšší management aktivně využí-
vá sociální média jako komunikační kanál, jsou dů-
věryhodnější. Konkrétní přínosy osobního brandingu
můžeme shrnout do deseti bodů:
Důvody osobního brandingu
Zdroj: PRAM Consulting
Známost
značky
Atraktivita
značky
Noví
zákazníci
Digitální
stopa
Image
thought
leadera
Vize
Důvěra
investorů ve
vaše vedení
Firemní
strategie
a nový
byznys
Networking
Kariéra
OSOBNÍ
BRANDING
Kdo je Matt Kucharski
Matt Kucharski je od roku 1989 členem týmu agen-
tury Padilla, od roku 2017 pak jejím prezidentem.
Vystudoval žurnalistiku a obchodní administrativu
na University of Wisconsin-River Falls. Od roku
2001 působí jako pomocný instruktor marketingu
a strategické komunikace na Minnesotské univer-
zitě a často vystupuje jako účastník panelových dis-
kuzí, hostující řečník a moderátor na různá témata
z oblasti strategické komunikace, marketingu a ob-
chodní strategie. Matt Kucharski v minulosti půso-
bil jako globální předseda Worldcom Public Relati-
ons Group, největší světové organizace nezávislých
komunikačních agentur. Je také členem programu
Page Up společnosti Arthura W. Page a akreditova-
ným členem Public Relations Society of America.
3332