Strana 34-35
10 důvodů, proč začít s osobním brandingem
1. Zvýší atraktivitu značky
Jakmile firmu veřejně zastupuje konkrétní člověk,
stává se pak její značka pro zákazníky atraktivnější
a důvěryhodnější. Zákazníci se totiž dokážou lépe
ztotožnit s vaší firmou skrze osobu jejího lídra.
2. Přiláká nové zákazníky
Dlouhodobou komunikací lídra organizace na cílo-
vou skupinu se z ní začnou rekrutovat potenciální
zákazníci.
3. Upevní pozici lídra
Vystupováním na konferencích, komunikací v médi-
ích a zaměřením se na odborná témata se z lídra může
stát uznávaná kapacita v oboru, kterému se věnuje.
4. Posiluje důvěru investorů ve vaše vedení
Důvěra je platidlem. To je relevantní nejen mezi zá-
kazníky, ale i v řadách investorů. Pozitivní vztah veřej-
nosti k vedení firmy je zárukou pro současné investo-
ry a zároveň lákadlem pro ty potenciální.
5. Povzbudí kariéru
Úspěšně budovaná image může nejen ovlivnit lídrovo
postavení v organizaci, kde nyní působí, ale i jeho pří-
padnou budoucí kariéru na jiném pracovišti.
6. Usnadní networking
Účastí na konferencích, činností v oborových organi-
zacích a aktivní správou profilů na sociálních sítích
se otevírají příležitosti k networkingu a budování
nových i udržování stávajících kontaktů.
7. Vysvětlí vaše vize
Většina lídrů má své vize vztahující se k organizaci,
pro kterou pracují, či k celému oboru. Jejich vlastní
komunikace jim dá příležitost vize vysvětlit všem
stakeholderům.
8. Zlepší digitální stopu
Digitální informace o organizaci i jejím lídrovi musí
být ve vzájemném souladu a zároveň ve shodě s fi-
remní komunikací. Pozitivní digitální stopa firemní
osobnosti navíc podpoří její další vztahy s médii. No-
vináři se o lidech, se kterými dělají rozhovory, rádi
něco dozvědí předem.
9. Podpoří firemní strategii a rozvoj nového byznysu
Tím, že ředitel firmy komunikuje v souladu s korporát-
ní komunikační strategií, podporuje i korporátní cíle.
10. Zlepší známost vaší značky
Propojením všech aktivit a aktivním přístupem ke ko-
munikaci se automaticky zvýší známost vaší firmy či
organizace.
Účelem osobního brandingu je vytvořit výraznou
a viditelnou osobnost, která reprezentuje firmu, a to
v souladu s linkou korporátní komunikace. Nejvyš-
ším cílem obou těchto vzájemně provázaných komu-
nikačních rovin je pak posilování pozitivní reputace
a také důvěry všech stakeholderů. Jestliže totiž dnes
Aktivismus v akciplatí, že lidé kupují od lidí (tj. organizací se silnými
a viditelnými lídry), budoucnost bezpochyby tento
trend dále posílí.
Budovaní značky lídra
K vytvoření fungujícího brandu ředitele či majitele
vaší firmy je zapotřebí třech kroků. Prvním krokem je
workshop osobního brandingu, kde se definují osobní
cíle i jedinečné hodnoty. V druhé fázi vytváříme plán
aktivit na podporu osobního brandu. Jedná se napří-
klad o budování webové stránky, blogu nebo progra-
mu pro thought leadership, zřízení účtů na sociálních
sítích a přípravu kalendáře aktivit. Ve třetím kroku je
třeba se zaměřit na samotný reputační management.
Spadá sem tvorba autorských článků, rozhovory ve
vybraných médiích, management profilů na sociál-
ních sítích či zajištění účasti v oborových organizacích
nebo na konferencích.
Nesmíme zapomenout, že pouze media relations – jež
spousta lidí mylně považuje za synonymum k PR – ke
komunikaci a budování brandu lídrů nestačí. Chce-
me-li dosáhnout kýženého efektu a stanovených cílů,
je klíčové krom této komunikační disciplíny zapojit
mnoho dalších – mezi nimi např. digitální komuni-
kaci, marketing, analytické nástroje či obchodní stra-
tegii. Z toho plyne, že se budováním brandu ředitelů
či majitelů firem musí zabývat seniorní pracovníci ve
firmách či agenturách, kteří dokážou řídit dílčí aktivi-
ty a propojit je do jedné integrované kampaně. Jen tak
Zdroj: Global Communication Report 2022,
Centrum pro public relations USC Annenberg
Jak proaktivní je CEO vaší organizace ve
vystupování ohledně celospolečenských témat?
Jak proaktivní je CEO vaší agentury ve
vystupování ohledně celospolečenských témat?
36 %
Velmi proaktivní
55 %
Velmi proaktivní
27 %
Není nijak
proaktivní
12 %
Není nijak
proaktivní
37 %
Mírně proaktivní
33 %
Mírně proaktivní
IN-HOUSE
AGENTURA
3534