Strana 72-73
Jak uspokojit touhu
stakeholderů zachránit svět?
6
Udržitelnost, aktivismus značek
a poslání organizací
Způsob, jakým se vaše organizace staví ke společen-
ským otázkám, životnímu prostředí i tomu, co se děje
ve světě, je důležitější než kdy dřív. Rozhoduje, jak vaši
firmu budou vnímat zaměstnanci, uchazeči, investoři,
dodavatelé či zákazníci. Nenechte se mýlit, že touhu
stakeholderů zachránit svět uspokojíte koncepty, jako
jsou CSR, reporting udržitelnosti, diverzita nebo osvě-
tová kampaň. Nelze si totiž vybrat jen jedno a druhé
současně zanedbat. Všechno musí být propojené a vy-
věrat ze společného základu, jímž je poslání organiza-
ce. Právě to ovlivňuje chování firmy v každém aspektu
jejího fungování a v konečném důsledku i všechny její
stakeholdery. Ti se totiž právě na základě poslání a jeho
reálných dopadů v budoucnu rozhodnou, zda organiza-
ci věnují svůj čas, energii, peníze… Anebo nikoliv.
Udržitelnost se stane nedílnou součástí
firemního uvažování.
Scott Chaikin
Představte si graf ve tvaru ležící hokejky. Ve vývoji
podnikové udržitelnosti se právě nacházíme v bodě,
kde se křivka poprvé stáčí vzhůru. Otázkou je, jak bude
graf vypadat v příštích 20 letech, jak strmě bude stou-
pat a jak rychle se tím pádem udržitelnost zcela inte-
gruje do každodenního smýšlení a fungování firem.
Před 20 lety si udržitelnost – definovaná jako „rozvoj,
který uspokojuje potřeby současnosti, aniž by ohro-
žoval schopnost budoucích generací uspokojovat své
vlastní potřeby“ – jen těžko hledala své místo na svě-
tové scéně. Iniciativu Global Compact, která poskytla
praktický rámec pro společnosti, jež se zavázaly k udr-
žitelnosti a odpovědnému podnikání, zahájila OSN
teprve v roce 2000. V roce 2006 se 100 největších svě-
tových institucionálních investorů přihlásilo k přijetí
Zásad OSN pro odpovědné investování (PRI). Přibliž-
ně ve stejné době se objevil termín ESG, který vychází
z předpokladu, že faktory ESG (zkratka pro anglické
termíny environment, social a governance, tzn. firem-
ní působení v oblastech životního prostředí, společen-
ských otázek a řízení) mají finanční význam. V roce
2015 stanovila OSN 17 cílů udržitelného rozvoje do
roku 2030, které zahrnují nejen opatření v oblastech
klimatu, čisté vody a dostupnosti čisté energie, ale za-
měřují se také na vymýcení chudoby nebo hladu, sní-
žení nerovnosti, podporu zdraví, blahobytu, rovnosti
žen a mužů, míru, spravedlnosti a posílení institucí.
Mezitím se však obrovské skupiny stakeholderů, jako
jsou zaměstnanci, zákazníci a investoři, stávají netrpě-
livými, částečně i kvůli stále viditelnějším dopadům
zhoršujících se klimatických podmínek. Zaměstnanci
a zákazníci uvádějí, že udržitelnost má stále větší vliv
na jejich rozhodování o tom, pro které společnosti
budou pracovat nebo od kterých budou nakupovat.
Chování investorů je ovšem snazší kvantifikovat: Pod-
le agentury Bloomberg dosáhnou celosvětová aktiva
ESG – která mezi lety 2016 a 2021 vzrostla z 23 na
38 bilionů dolarů – do roku 2025 hodnoty 53 bilio-
nů dolarů, což představuje třetinu všech spravovaných
aktiv. Ke zmíněným Zásadám OSN pro odpovědné
investování se dříve hlásila asi stovka institucionál-
ních investorů – nyní se iniciativa rozrostla na 4 tisíce
signatářů. V roce 2011 podávalo zprávy o udržitelnos-
ti 20 % společností z amerického burzovního indexu
S&P 500, dnes je to více než 90 %.
Typická firma dnes zápasí s tím, co (a jak) v oblas-
ti ESG měřit a vykazovat. Přijímání principů udrži-
telnosti a jejich průběžné vylepšování se zrychluje,
protože to vyžaduje zájem stakeholderů. Toto zrych-
lování bude v následujících letech pokračovat. Vládní
nařízení a mandáty v oblasti ESG a udržitelnosti se
objevují po celém světě. Americká Komise pro cen-
né papíry a burzy navrhla, aby všechny veřejné spo-
lečnosti v USA zveřejňovaly své emise skleníkových
plynů a opatření ke zmírnění klimatických změn.
Nebude to trvat ani 20 let a reportingu udržitelnosti
se dostane stejné frekvence a péče, jako je tomu u vý-
ročních zpráv.
V budoucnosti budou mít stále větší vliv a moc také
příslušníci generací Y a Z, pro které jsou udržitelnost,
rozmanitost, inkluze a sociální odpovědnost organi-
zací důležitými hodnotami. Moderní technologie pak
přinesou dnes jen těžko představitelná řešení envi-
ronmentálních a jiných otázek. Jen finanční výsledky
budou i nadále ukazovat to, co ukazují už dnes: Spo-
lečnosti se silným hodnocením ESG překonávají ty,
které udržitelnosti nevěnují pozornost.
Co budeme říkat o udržitelnosti za 20 let? Snadná
část předpovědi zní, že udržitelnost se stane funda-
mentální součástí každého podniku, služby, iniciati-
vy a produktu. Zatímco vlády budou vyžadovat stále
udržitelnější procesy, zákazníci a zaměstnanci se bu-
dou odvracet od společností, které je nedokážou inte-
grovat do svého fungování. Investoři navíc už pocho-
pili, že společnost, která není řízena odpovědně pro
všechny své akcionáře, není řízena dostatečně dobře
pro své investory. Rostoucí vliv ESG na investiční ka-
pitál tím pádem zajistí, že odpovědnost, nikoliv pou-
ze ziskovost, určí, kdo si zaslouží být vítězem a kdo
poraženým.
Jedním z hlavních atributů společností, které budou
v příštích 20 letech úspěšné, bude silná výkonnost
v oblasti ESG. Právě to budou po firmách vyžadovat
investoři, zákazníci, zaměstnanci i vlády.
7372