eBooks PRAM

Strana 38-39

Dobrá novinařina je dobrý byznys.

Pozor na další technologickou udičku,

která má zachránit novinařinu.

Juan Señor

Už jsme to zažili. A budeme to zřejmě zažívat i za 20,

30, nebo dokonce 100 let. Poznání, že technologie no-

vinařinu nezachrání.

Novinařinu zachrání

pouze novinařina.

Digitální revoluce změnila zpravodajský byznys stej-

ným způsobem jako před půlstoletím Gutenbergův

vynález knihtisku. Jenže změna není spása.

I když nové prostředky a možnosti distribuce obsahu

navždy změnily mediální krajinu, jádro novinářské

práce zůstává stejné. Je dokonce důležitější než kdy-

koliv předtím.

O umělé inteligenci, metaverzu nebo nejnovějších for-

mátech na sociálních sítích se často mluví jako o zpra-

vodajské revoluci – pokud tedy chce obor zpravodaj-

ství přežít. Stávají se další next big thing, průlomem,

který může zachránit novinařinu před jejím dlouho

předpovídaným zánikem. Ale to už jsme zažili. Žur-

nalistiku měla trvale změnit virtuální realita. Nezmě-

nila, VR brýle nikdy nedosáhly masové obliby. Twitter

a uživatelský obsah měly vytlačit zpravodajské plat-

formy. Nevytlačily. Tablety měly zničit tištěná média.

Nezničily. A tak bychom mohli pokračovat.

Problémem je víra mnohých z nás, že technologie je

zpráva. Považují technologii za nové médium, které

neúprosně vytěsňuje staré prostředky komunikace,

jakmile se objeví.

Pokud jde o sociální média – dá se říct, že pokud

je médium dobré, stane se nevyhnutelně sociálním.

Vždy to tak bylo a vždy to tak bude.

Technologické průlomy jsou samozřejmě skvělé a ví-

tané, pomáhají nám totiž zlepšit a rozšířit sdělení

– samotný příběh. Jenže tento příběh je potřeba vy-

pracovat, vyvážit, sepsat, editovat a konečně prezen-

tovat. Žádná umělá inteligence ani to, co přijde po ní,

nemůže nahradit lidskou práci v podobě reportování,

editování a vytváření původního příběhu.

Panglosovský pohled na technologie jako na transfor-

mační sílu konající ve jménu dobra, a to jen proto, že

je někdo vynalezl, je naivní. Takový pohled mnohdy

odvádí pozornost od nutnosti investovat do samotné

podstaty, kterou je žurnalistika, a chránit ji. Namísto

investic do novinářských talentů, pracovníků redakcí

— Žádná umělá inteligence ani

to, co přijde po ní, nemůže nahradit

lidskou práci vpodobě reportování,

editování avytváření původního

příběhu. —

a jejich profesního růstu pak vedení mylně kupuje po-

slední příběh ze Silicon Valley, jenž má zaručit změnu,

a uniká mu jádro podnikání.

Za dvacet let možná budeme konzumovat zprávy dnes

nepředstavitelnými způsoby, prostřednictvím oslni-

vých zařízení, která budou fyzická, metafyzická nebo

éterická. Samotná novinařina bude však muset pro-

jít stále stejným, vysoce lidským testem hodnoty. Je

příběh nový? Je informativní? Zábavný? Provokativní?

Dojemný? Výstižný? Je objektivní a nezávislý? Je do-

ložený nezpochybnitelnými fakty? Říká pravdu mo-

cenským zájmům navzdory? Dává hlas těm, co nejsou

slyšet? Zveřejňuje něco, co by kdosi raději ututlal?

U nás v INNOVATION Media Consulting říkáme:

„Novinařina je dobrý byznys, a pokud to není dobrý

byznys, není to dobrá novinařina.“

Je jedno, kolika technologiemi, ﬁltry či aplikacemi

novinařinu v příštích 20 letech obdaříme. Pokud ji

nedokážeme dělat správně jako lidé, technologie nás

nezachrání.

Novinařinu zachrání pouze novinařina.

Kdo je Juan Señor

Barcelonský rodák Juan Señor je prezidentem

INNOVATION Media Consulting Group v Londý-

ně, jedné z předních světových poradenských spo-

lečností v oblasti zpravodajských médií. Výčet jeho

zkušeností je opravdu úctyhodný. Sedm let pracoval

jako válečný reportér pro PBS NewsHour, působil

také jako londýnský zpravodaj televize Internatio-

nal Herald Tribune. Jeho práce byla nominována na

Cenu Emmy a jeho televizní pořad Media Report

zvolili diváci nejlepším evropským pořadem o pod-

nikání. Přes sedm let byl hostujícím vyučujícím na

Oxfordské univerzitě. Je vyhledávaným komentáto-

rem mediálního průmyslu, vystupuje na celosvěto-

vých fórech a jeho citace najdete v předních médi-

ích, jako jsou The Economist a The Financial Times.

Když svoji energii nevěnuje mediálnímu byznysu,

organizuje kampaně pro zdravotně postižené pro-

střednictvím fundraisingových výprav až na konec

světa. I tam se domluví, hovoří totiž šesti jazyky.

3938

eBooks PRAM