eBooks PRAM

Strana 106-107

Kdo je Alex Aiken

Brit se skotskými kořeny Alex Aiken významně

změnil praxi komunikace ve veřejné správě i místní

samosprávě. V oblasti komunikace radil politikům

a úředníkům po celém světě. V roce 2014 stál u zro-

du britské Vládní komunikační služby GCS, která

je zodpovědná za komunikaci v oblasti bezpečnosti,

mezinárodní komunikaci a komunikaci úřadu vlády

Spojeného království. Pro tuto organizaci vytvořil

přístup ke kampaním a také tzv. Modern Commu-

nication Operating Model. V současné době působí

v GCS na pozici výkonného ředitele. Dříve byl také

ředitelem komunikace a strategie městské rady ve

Westminsteru. Alex Aiken je vášnivým milovníkem

rodiny, fotbalu, kriketu a skvělé komunikační práce.

Ukažte, že vás zajímá budoucnost

vašich zaměstnanců

Alex Aiken má pravdu. Abychom skutečně dokázali

přilákat a udržet ty nejlepší talenty a vytvořili pracov-

ní prostředí, v němž budou naši zaměstnanci spoko-

jení, potřebujeme znát data a informace, které z nich

vyplývají – o naší ﬁrmě, pracovním trhu a společen-

ských trendech celkově.

Podívejme se proto na poslední report Global Talent

Trends, který každoročně připravuje síť LinkedIn.

Jedno z něj vyplývá zcela jasně: Firemní kultura pro-

žívá přelomový okamžik. Přetváří se tlaky, které při-

nášejí dozvuky pandemie, zrychlující se automatiza-

ce, nástup mileniálů a generace Z a Great Reshue

neboli hromadný exodus zaměstnanců, jenž přišel

v roce 2021.

Připravte se na novou

ﬁremní kulturu

Nová ﬁremní kultura zaměřená na člověka má typic-

ké charakteristiky: Je ﬂexibilní, asynchronní (sbohem

nekonečné živé online meetingy, kde se v jednu chvíli

sejdou pracovníci z několika časových pásem), klade

důraz na důvěru, sounáležitost a holistické pojetí pra-

covní pohody. Rovnováha mezi osobním a pracovním

LinkedIn Global Talent Trends 2022 (2022) The Reinvention of Com-

pany Culture. LinkedIn Talent Solutions.

životem se usadila na předních příčkách priorit. Na

první místo ji při výběru nového zaměstnání klade

63 % profesionálů. Vyvážený poměr mezi osobním

životem a kariérou tak v důležitosti předčil dokonce

i poměry na výplatní pásce a další beneﬁty (prioritou

pro 60 % uchazečů).

Jak tedy ﬁremní kulturu zlepšit? Slovy Alexe Aikena,

vzhledem k rychlosti a nevyzpytatelnosti světa je čím

dál důležitější nabídnout svým zaměstnancům pro-

fesní rozvoj a vzdělání. Toto téma se umístilo na prv-

ním místě i v průzkumu LinkedIn. Za oblast, do níž je

potřeba za účelem zlepšení ﬁremní kultury investovat,

ji označilo 59 % respondentů.

Další nezbytnou součástí ﬁremní nabídky pro ucha-

zeče se stává ﬂexibilita. Stejná pracovní doba pro

všechny je pryč. Ukazuje se, že univerzální velikosti

jsou minimálně na trhu práce minulostí. Zaměstnanci

chtějí ﬂexibilitu v tom, kdy, kde a jak budou pracovat.

Osobně se domnívám, že je to pro PR profesionály

mnohem více příležitostí než výzvou. Podstatou na-

šeho oboru nikdy nebylo (a nemělo by být) sezení

od-do v kanceláři, nýbrž kreativita, odbornost a na-

sazení. V tomto ohledu tak můžeme být pro talen-

ty skutečně atraktivním oborem, který si moc dobře

uvědomuje, že důležitá je kvalitně odvedená, nikoliv

odseděná práce.

Výzvou je pak pro všechny zaměstnavatele vytváření

takového pracovního prostředí, které vyhovuje náro-

kům na ﬂexibilitu. Je také otázkou, jak postupovat

u juniorních zaměstnanců, u nichž slovy Riche Leigha

probíhá „intenzivní osmotické učení a kariérní rozvoj“.

Největší výzvou však bude, dle mého názoru, překo-

nání vlastních předsudků. Vedoucí pracovníci se musí

naučit sledovat jiné výkonnostní ukazatele než – do-

posud časté – oceňování nasazení založeného na tr-

valé přítomnosti v kanceláři. „Společnosti se začnou

orientovat na měření výsledků, nikoliv aktivit, což

bude důležitou součástí změny ve ﬁremní kultuře,“

vysvětluje Nickle LaMoreaux, jež má na starosti lidské

zdroje v IBM. Jedná se ve své podstatě o stejný typ

změny, který popisuji o pár odstavců výše – důraz na

výsledky, nikoliv činnosti, se promítne i do práce pro-

fesionálů v oboru komunikace po celém světě.

Mantra jménem work-life balance

Pohoda, spokojenost, work-life balance. Kvality, které

se náboráři budoucnosti musí dobře naučit. Na trhu

práce po nich bude dle studie LinkedIn čím dál větší

poptávka. Není divu. Zdraví organizace je úzce spjato

se zdravými pracovními návyky jejích zaměstnanců.

Co se od zaměstnavatelů očekává? Krom výše zmí-

něné ﬂexibility především lidský přístup. Ten daleko

předčí příspěvek na lékaře nebo ranní jógu.

To může být pro mnohé agentury a interní komuni-

kační týmy větší výzvou, než se zdá. Důvody skvěle

popisuje Richard Bagnall v páté kapitole – komu-

nikační týmy čelí tlakům, které je nutí dělat čím dál

107106

eBooks PRAM