Strana 92-93
přesto jsme se rozhodli zavést také příspěvek na práci
z domova. Díky tomu získali naši lidé možnost roz-
hodnout se, kdy budou v kanceláři, a vedení agentury
má zase informace s dostatečným předstihem, takže
každodenní chod firmy není v ohrožení.
Ve velké konkurenci, jež nyní panuje v oblasti náboru
talentů, musí zaměstnavatelé v PR dostát svým inze-
rátům slibujícím spokojenost týmu a najít precizní
rovnováhu mezi štěstím zaměstnanců a faktem, že
jsou tu pro to, aby vydělávali peníze.
V následujících několika desetiletích se mnohé změ-
ní. Zbavíme se klišé typu Casual Fridays a místo toho
přijmeme skutečnost, že naši zaměstnanci jsou lidské
bytosti a finanční ohodnocení jako takové tvoří pouze
jeden z aspektů, na jejichž základě si vybírají zaměst-
navatele. Firemní politika ohledně mimopracovního
života, jako jsou rodičovská dovolená, adopce, ztráta
blízké osoby, léčba neplodnosti, zdravotní benefity,
zohlednění diverzity a kultury, charitativní podpora
a další, se pro mnohé stává stejně důležitá jako mzda.
Rozlišovacím faktorem jsou čím dál více také značka
a veřejné postoje firmy.
Další oblastí, v níž dle mého názoru selháváme, je roz-
manitost náboru. Pokud budeme hledat talenty stále
na stejných místech, nepodaří se nám vybudovat lepší
a rozmanitější odvětví. Proto chci, aby se náš obor více
angažoval na středních školách. Jak oslovíme 16- až
18leté studenty, abychom jim public relations před-
stavili jako jednu z možných kariér? A jak je dokáže-
me pro PR zaujmout? V Radioactive zavádíme placené
pracovní stáže během školních prázdnin, a abychom
zvýšili náš pozitivní lokální vliv, navštěvujeme místní
střední a vysoké školy. Věřím, že to velmi pomůže so-
ciální mobilitě lidí, kteří by jinak ani neměli tušení,
jak se dostat k lukrativní kariéře v kreativním prů-
myslu. Přál bych si, aby v příštích dvaceti letech zmi-
zely rozdíly v odměňování žen, různých etnik a lidí
z nižších socioekonomických vrstev. Zároveň vybízím
ostatní majitele agentur, abychom se společně zamys-
leli, jak toho dosáhnout.
Přimíchejme k těmto obchodním rozhodnutím další,
více etické faktory, jako jsou určité typy klientů a prá-
ce, kterou bychom (ne)přijali. Vyjde nám odvětví, jež
musí – a bude muset i nadále – počítat s tím, že trh
s talenty se hlásí o změnu. Zaměstnavatelé v oblasti
PR by měli naslouchat.
Proč je přilákání a udržení talentů problém?
Při vyslovení termínu employer branding se většině
lidí dost možná vybaví značky, které jsou pro mnoho
uchazečů vysněnou pracovní destinací: Google, Micro-
so, na žebříčku nejlepších zaměstnavatelů se pravi-
delně umísťuje také Amazon. Mimochodem, první
desítku žebříčku, který každoročně sestavuje Forbes,
většinou obsazují výhradně technologické společnosti.
Že nejste Je Bezos a váš obor zrovna technologic-
kými příležitostmi nehýří? Nezoufejte. I když nejste
jeden z tech gigantů a nemáte k dispozici jejich tučný
rozpočet, můžete být pro uchazeče stále dost sexy.
Dosáhnout atraktivity na trhu práce může každá orga-
nizace, která to se svými zaměstnanci myslí vážně. To
je ostatně poselstvím příspěvku, který pro tuto knihu
napsal Rich Leigh. Jeho agentura Radioactive je zář-
ným příkladem, že s patřičným odhodláním lze vy-
tvořit skutečně povzbuzující, tvůrčí a lákavé prostředí
a jako zaměstnavatel dosáhnout úspěchů, o nichž se
vám ani nesnilo. Richův pohled sice vychází z jeho
agenturní zkušenosti, nicméně většinu principů, které
ve svém textu zmiňuje, lze aplikovat kdekoliv.
‚Stačí‘ se držet jednoduchého pravidla, jež Rich Leigh
opakuje v textu několikrát: Lidé jsou na prvním místě,
protože váš potenciál pro leadership je přímo úměrný
množství talentu, které dokážete soustředit ve vašem
týmu. Slovo stačí jsem dal do uvozovek z jednoduché-
ho důvodu – udržet svoji firmu na vytyčené cestě ne-
Kdo je Rich Leigh
Rich Leigh se nebojí bořit zažité představy a ris-
kovat. Jednou se mu takový risk nevyplatil – to
když prohrál sázku a oficiálně změnil své jméno na
pan Public Relations. Jeho vášní jsou kreativní PR
kampaně. V roce 2012 založil vlastní profesní blog,
který se s dosahem 60 tisíc uživatelů měsíčně záhy
stal jedním z nejčtenějších blogů o PR ve Spojeném
království. Rich Leigh miluje sociální sítě – platfor-
ma Buzzsumo jej označila nejvlivnějším PR exper-
tem na Twitteru (@RichLeighPR), v britské soutěži
Social Media Communications Awards získal titul
jednoho z nejchytřejších mladých komunikátorů
v oblasti sociálních médií. Jeho kniha Mýty o PR se
rychle stala nejprodávanější knihou na Amazonu.
V roce 2014 založil vlastní agenturu Radioactive.
9392