eBooks PRAM

Strana 51

Vysoké procento současné pracovní síly patří k mile-

niálům a generaci Z. Právě jim bude v budoucnu patřit

trh. Mileniálové i zoomeři přitom obvykle hledají za-

městnání, které bude v souladu s jejich hodnotami –

tedy organizace, které podporují sociální spravedlnost

a udržitelnost. Jsou a budou loajální k ﬁrmám, které

mají poslání, s nímž se ztotožňují.

„Celkem 86 % žen a 74 % mužů z generace mileniálů

uvádějí, že politika zaměstnavatele v oblasti diverzity,

rovnosti a inkluze je pro ně důležitá při rozhodování,

zda pro danou organizaci pracovat,“ hlásí výzkum The

female millennial: A new area of talent, který proved-

la PwC v roce 2019.

Pokud nemá vaše organizace

deﬁnovaný přístup k oblasti diverzity, rovnosti a in-

kluze (zkráceně DEI), vypadáváte z hledáčku 7 z 10

potenciálních talentů. A to je pro budoucí úspěch vaší

ﬁrmy skutečně velká nevýhoda. Kromě toho společ-

nosti American Express a Kantar Futures zjistily, že

74 % mileniálů deﬁnuje úspěšné podniky budoucnos-

ti jako ty, které „mají skutečné poslání, které rezonuje

s lidmi“.

Právě lidé a jejich dlouhodobá sounáležitost

budou v budoucnu měřítkem úspěchu ﬁrmy, nikoliv

krátkodobé tržby.

Univerzální recept, jak se stát rozmanitou, spravedli-

vou a inkluzivní ﬁrmou, bohužel neexistuje. Jedním

z důvodů je, že každá kultura se na diverzitu dívá ji-

nou optikou. To, co funguje v jedné zemi, na jednom

trhu nebo v jednom odvětví, nemusí mít jinde odezvu.

Nebo to může mít dokonce zcela opačný účinek. Kaž-

dá kultura má své vlastní rány i tradice a stejně tak se

na různých trzích a v různých odvětvích liší mocenské

skupiny. Pochopení, jak se diverzita na daném místě

projevuje a kdo a co jsou hybatelé změn, věnujte do-

statek času. I proto je v tomto ohledu velmi důležitá

spolupráce s místními agenturami – zejména pokud

vaše organizace pokrývá více trhů.

Iniciativy směrem k inkluzivní budoucnosti by se

měli chopit lídři organizací. Bez nich a jejich aktiv-

ního zapojení se odpovědnost rozmělňuje a pokrok

zpomaluje. To je samozřejmě velká výzva pro všechny,

kteří se nacházejí ve vedení – dokonce i pro ty, kteří

volí transakční leadership nebo model servant leader

(tedy leadership založený službě svému týmu). Všichni

bez rozdílu se totiž musí postavit svým předsudkům

a přesvědčením. Vyžaduje to otevřenost vůči vlastní

osobní změně a překonání vnitřních i zakořeněných

stereotypů. Aby přinesl své organizaci skutečnou změ-

nu, musí lídr spojit transformační a inkluzivní myšle-

PwC 2019. The female millennial: Anew area of talent

American Express/Kantar Futures: Business The millenial way

Gavin, Matt. (2020) 5 characteristics of acourageous leader

— Pokud nemá vaše organizace

denovaný přístup koblasti diverzi-

ty, rovnosti ainkluze (zkráceně DEI),

vypadáváte zhledáčku 7 z10 poten-

ciálních talentů. Ato je pro budoucí

úspěch vaší rmy skutečně

velká nevýhoda. —

eBooks PRAM