Strana 47

Budeme-li hledat talenty stále na stejných

místech, nepodaří se nám vybudovat lepší odvětví.

Rich Leigh

Ještě před přijetím svého úplně prvního zaměstnance

jsem věděl, že PR agenturu nemohu vybudovat sám

a že budu muset o lidi, kteří budou do agentury při-

cházet, dobře pečovat.

Náš obor je závislý na investovaném čase a lidském

talentu – přesně to koneckonců prodáváme.

Velmi brzy jsem se rozhodl vybudovat agenturu,

která neustále staví lidi na první místo. Tomu od-

povídá i naše neoﬁciální ﬁremní motto, jež použí-

váme, kam mi paměť sahá: „Spokojený tým, který

dělá skvělou práci, společně se spokojenými klienty

(nikoliv pro ně)“.

Bez šťastných lidí zkrátka nemůžeme provozovat

úspěšnou ﬁrmu. Proto vše, co děláme, v první řadě

slouží ke spokojenosti našeho týmu. Připadá mi to

Jak vytvořit remní prostředí,

které přiláká audrží ty nejlepší

talenty?

Employer branding, diverzita,

rovnost a inkluze a nová ﬁremní kultura

Téměř všechna odvětví na světě, od průmyslu po služ-

by – public relations nevyjímaje –, se potýkají s nedo-

statkem talentů. Ať už je důvodem fakt, že se danému

oboru enormně daří, hodně nedaří, nebo je příčinou

hromadný zaměstnanecký exodus, který nastal po

pandemii, před lídry stojí velká výzva: Navzdory slo-

žité době talenty přilákat a udržet. Role komunikace

je přitom zásadní. Profesionální komunikátoři mohou

lídrům ve snaze stát se atraktivním zaměstnavatelem

významně pomoct. Jejich absence může naopak přinést

leadershipu nemalé potíže.

— Vše, co děláme, vprvní

řadě slouží ke spokojenosti našeho

týmu. Připadá mi to logické: Pokud

budou moji kolegové šťastní, budou

odvádět tu nejlepší možnou práci,

apokud budou odvádět tu

nejlepší práci, budou spokojení

inaši klienti. —

eBooks PRAM