Strana 48
přesto jsme se rozhodli zavést také příspěvek na práci
z domova. Díky tomu získali naši lidé možnost roz-
hodnout se, kdy budou v kanceláři, a vedení agentury
má zase informace s dostatečným předstihem, takže
každodenní chod firmy není v ohrožení.
Ve velké konkurenci, jež nyní panuje v oblasti náboru
talentů, musí zaměstnavatelé v PR dostát svým inze-
rátům slibujícím spokojenost týmu a najít precizní
rovnováhu mezi štěstím zaměstnanců a faktem, že
jsou tu pro to, aby vydělávali peníze.
V následujících několika desetiletích se mnohé změ-
ní. Zbavíme se klišé typu Casual Fridays a místo toho
přijmeme skutečnost, že naši zaměstnanci jsou lidské
bytosti a finanční ohodnocení jako takové tvoří pouze
jeden z aspektů, na jejichž základě si vybírají zaměst-
navatele. Firemní politika ohledně mimopracovního
života, jako jsou rodičovská dovolená, adopce, ztráta
blízké osoby, léčba neplodnosti, zdravotní benefity,
zohlednění diverzity a kultury, charitativní podpora
a další, se pro mnohé stává stejně důležitá jako mzda.
Rozlišovacím faktorem jsou čím dál více také značka
a veřejné postoje firmy.
Další oblastí, v níž dle mého názoru selháváme, je roz-
manitost náboru. Pokud budeme hledat talenty stále
na stejných místech, nepodaří se nám vybudovat lepší
a rozmanitější odvětví. Proto chci, aby se náš obor více
angažoval na středních školách. Jak oslovíme 16- až
18leté studenty, abychom jim public relations před-
stavili jako jednu z možných kariér? A jak je dokáže-
me pro PR zaujmout? V Radioactive zavádíme placené
pracovní stáže během školních prázdnin, a abychom
zvýšili náš pozitivní lokální vliv, navštěvujeme místní
střední a vysoké školy. Věřím, že to velmi pomůže so-
ciální mobilitě lidí, kteří by jinak ani neměli tušení,
jak se dostat k lukrativní kariéře v kreativním prů-
myslu. Přál bych si, aby v příštích dvaceti letech zmi-
zely rozdíly v odměňování žen, různých etnik a lidí
z nižších socioekonomických vrstev. Zároveň vybízím
ostatní majitele agentur, abychom se společně zamys-
leli, jak toho dosáhnout.
Přimíchejme k těmto obchodním rozhodnutím další,
více etické faktory, jako jsou určité typy klientů a prá-
ce, kterou bychom (ne)přijali. Vyjde nám odvětví, jež
musí – a bude muset i nadále – počítat s tím, že trh
s talenty se hlásí o změnu. Zaměstnavatelé v oblasti
PR by měli naslouchat.
92