Strana 9
9 Report udržitelnosti
|
PRAM Consulting s.r.o.
PODROBNÉ
KONZULTACE
shlavními
stakeholdery
(zástupci
zaměstnanců
imanagementu
společnosti).
SBĚR DAT
Sběr konkrétních
dat ouhlíkové stopě
společnosti ve Scope
1 a2 voblasti E.
ANALÝZA
INTERNÍCH
PROCESŮ
Analýza interních
procesů společnosti
apodmínek pro
zaměstnance.
ANALÝZA TRŽNÍ
OBLASTI
Analýza tržní oblasti,
ve které společnost
působí, ajejích
dopadů na další
stakeholdery.
CO PŘEDCHÁZELO
TVORBĚ REPORTU
NEZBYTNÝM PŘEDPOKLADEM PRO
VYTVOŘENÍ ESG REPORTU JE VŽDY
ANALÝZA AVYHODNOCENÍ VELKÉHO
MNOŽSTVÍ DAT AINFORMACÍ OCHODU
SPOLEČNOSTI, KTERÁ REPORT
VYTVÁŘÍ, ATO JAK ZINTERNÍCH,
TAK EXTERNÍCH ZDROJŮ.
Nejdůležitější
podklady pro
vytvoření ESG
reportu:
ANALÝZA
INTERNÍCH
PŘEDPISŮ
Podrobná
analýza interních
předpisů ainterní
dokumentace
společnosti.
PŘEZKUM
VEŘEJNÝCH
DAT
Přezkum veřejně
dostupných
informací
ospolečnosti.
PŘEZKUM
VÝSTUPŮ
ZAUDITŮ
Přezkum výstupů
zcertifikací
aauditů
proběhlých
vnedávné době
ve společnosti.
ANALÝZA ESG
AKTIVIT
Analýza aktivit
společnosti
vjednotlivých
oblastech E, SaG.
Tak tomu bylo ivpřípadě reportu PRAM
Consulting, kterému předcházely
několikaměsíční přípravy zahrnující dialogy
se stakeholdery, analýzu dat, přípravu
aschvalování ESG strategie nebo mimo jiné
vyhodnocování standardů voboru PR, ve
kterém naše společnost působí.
ANALÝZA PRO
BONO AKTIVIT
Analýza
charitativních, pro
bono avzdělávacích
aktivit, kterými
společnost ovlivňuje
jak své bezprostřední
okolí, tak komunitu
středoevropského
oborového trhu.
úvod východiska apříprava na tvorbu reportu hlavní principy přístupu kesg environmental social governance