Strana 9
7
Zaprvé, je to mnohem
inspirativnější. Slovy Simona
Sineka ajeho vúvodu
zmíněného TED talku je přesně
to, co odděluje proč od co
ajak. Zadruhé, takový přístup
rozšiřuje firmě obzory aotevírá
jí další oblasti trhu.
3. Propojte poslání stím,
na čem vám avašemu
týmu záleží.
Nebojte se vložit do svého
poslání osobní cíle. Podnikání
je ve své podstatě olidských
vztazích. Pokud vnímáte
firmu jako lidskou organizaci
složenou zjednotlivců, kteří
společně pracují na společném
cíli, jedno je nezbytné: vedoucí
pracovníci na všech úrovních
musí mít jasno nejen vtom,
proč pracují oni sami, ale také
musí chápat, co pohání lidi
kolem nich.
Osobní přístup má ještě
jednu důležitou výhodu:
osvětluje, co lidi ve firmě,
od řadových pracovníků
až po nejvyšší vedení, baví.
Když se vášně lidí shodují se
směřováním společnosti, pak
jsou všichni zapálení pro to,
aby ze sebe vydali to nejlepší
pro naplnění firemního
poslání.
4. Vyzdvihněte všechny
stakeholdery auznejte
vzájemnou závislost
Otázka, co svět potřebuje, se
dotýká zaměstnanců, zákazníků,
dodavatelů, komunit iakcionářů
společnosti. Podle Huberta
Jolyho nemůže podnikání
dlouhodobě prosperovat, pokud
planeta nebo komunita hoří
nebo pokud jsou zaměstnanci
nespokojení. Podnikání nemůže
uspět izolovaně.
Jak mohou společnosti zajistit,
aby všechny zúčastněné strany
měly zposlání společnosti
prospěch?