Strana 6
JAK KOMUNIKOVAT BÁJNÉ POSLÁNÍ FIRMY A KDE HO HLEDAT? – PRAM Consulting s.r.o.
4
akcionáře – na tom není nic
špatného. Vdnešním světě
však většina stakeholderů,
interních iexterních, chce, aby
společnost, kterou podporují,
byla tak či onak silou dobra.
Chtějí věřit vto, co dělají,
investovat do toho nebo
za tím stát.
Pokud chceme jako lídři
vyniknout, bez poslání
se neobejdeme. Poslání
pomáhá firmě orientovat
se vproměnlivém
anepředvídatelném
prostředí apřináší také vyšší
audržitelnější výkonnost.
Právě poslání – pokud jej jasně
definujeme – je vodítkem, které
organizaci pomůže najít svůj
hlas ve veřejné debatě.
Pokud tedy nemáme poslání
zakódované přímo vDNA firmy,
budeme muset odhalit, vco
její vedení věří, aidentifikovat
hodnotu, kterou organizace
přináší všem stakeholderům.
Dříve to bylo jednoduché,
protože vedoucí pracovníci
vnímali své stakeholdery
jako úzce vymezenou
skupinu. Adobro, které konali,
považovali za implicitní součást
toho, co dělali. Budoucí svět
má však mnohem komplexnější
nároky. Svět práce nyní
zahrnuje isvět mimo ni.
Jak na to, přehledně vysvětluje
Hubert Joly, bývalý předseda
představenstva,generální
ředitel společnosti Best Buy
apřednášející na Harvard
Business School, ve svém
článku Creating aMeaningful
Corporate Purpose (Harvard
Business Review). Podle něj je
kdefinování silného firemního
poslání potřeba zohlednit
následujících pět aspektů.
Pokud chceme
jako lídři
vyniknout,
bez poslání se
neobejdeme.