Strana 12
krátkodobými výsledky. Byla
například prvním výrobcem
fleecu zrecyklovaných lahví.
Sjeho výrobou začala už vroce
1993, dávno před tím, než se
stala slova jako „udržitelnost“
a„ekologie“ současnými
buzzwordy. Patagonia také
spravuje roztrhané nebo jinak
poškozené oblečení. Na desítky
míst na světě tak mohou její
zákazníci přinést své bundy,
kalhoty nebo jiné části šatníku,
anechat si je odborně opravit.
Profesionální komunikátory po
celém světě zaujala také svojí
kampaní, vníž odrazovala od
koupě vlastního výrobku slovy
Don’t buy this jacket (Tuto
bundu si nekupujte).
Výsledek
Patagonia se stala ztělesněním
hodnot milionů lidí, kterým
záleží na životním prostředí
achtějí se přidat k„misi
zachránit planetu“. Značka
věnuje aktivismu své lidské
ifinanční kapacity, podporuje
mnoho neziskových organizací
aekologických aktivistů,
asvými kroky názorně ukazuje,
jak vypadá moderní brand
aktivismus.
Příběh Patagonie
Značku Patagonia založil americký
horolezec Yvon Chouinard. Tento
outdoorový nadšenec si brzy
uvědomil, že jeho počínání zanechává
vpřírodě (na povrchu skal, které
zlézal) následky. Začal vyrábět vlastní,
šetrnější horolezecké vybavení.
Ojeho produkty brzy začali mít zájem
iostatní lezci. Vroce 1973 tak vznikla
Patagonia.
Kapitalismus stakeholderů
Někdy se tento princip nazývá
také kapitalismem zúčastněných
stran. Jedná se ovizi kapitalismu,
vníž organizace neslouží výhradně
akcionářům, ale jejich úkolem
je uspokojit široké spektrum
stakeholderů – krom akcionářů také
zákazníky, zaměstnance, partnery,
ale třeba imístní komunity. Taková
mise samozřejmě vyžaduje změnu
přístupu kbyznysu. Firmy by měly
klást důraz na vytváření dlouhodobých
hodnot, které přinesou pozitivní efekt
co největšímu spektru zúčastněných
stran. Právě tyto hodnoty – kam
bezesporu patří ispolečenská
odpovědnost aangažovanost značek
– nahradí úsilí okrátkodobé zisky,
které dosud sloužily jen určité úzké
skupině stakeholderů.
11
DON'T BUY
THIS JACKET