Strana 11
Kromě výše zmíněného je možné ještě uvažovat odalších aktivitách – např. onapsání knihy či
whitepaperu, skript, apod., aktivitách vrámci krizového managementu nebo lobbyingu.
Workshop personálního
brandingu
• Definice osobních cílů
ajedinečných hodnot
• Pochopení způsobu práce
avedení, zároveň pak
relevance, popř. důležitosti
postavení, dané osobnosti na
trhu – jak je vnímána ostatními
stakeholdery
• Zachycení rozdílů mezi naším
manažerem aostatními
stakeholdery – vede
kvytipování jedinečných
atributů
• Audit aktuálních aktivit na
sociálních sítích avmedia
relations – nakolik se
daná osobnost vyskytuje
vmediálních výstupech naší
firmy, jaký je share of voice
• Vytipování případných bariér
kúspěchu
1.
Aktivity na podporu
brandu
• Vybudování osobní webové
stránky, blogu
• Příprava vizuálních materiálů
– fotografie, videa, …
• Organizace mediálního
tréninku
• Zřízení, popř. vylepšení účtů
na sociálních sítích – LinkedIn
je samozřejmostí, ale dle typu
průmyslu se dá mluvit iojiných
• Vybudování programu pro
thought leadership
• Příprava kalendáře aktivit
2.
Reputační
management
• Tvorba autorských abylined
článků, rozhovory ve
vybraných médiích
• Publikování ve vlastních
médiích – web, firemní blog,
intranet, profily na sociálních
sítích
• Management profilů na
sociálních sítích
• Zajištění účasti či členství
voborových organizacích
aasociacích
• Zařízení účasti na
konferencích – speaking
opportunities
• Vyhledávání azajišťování
důležitých akcí apříležitostí
knetworkingu
3.
1111