Strana 92
logické: Pokud budou moji kolegové šťastní, budou
odvádět tu nejlepší možnou práci, a pokud budou od-
vádět tu nejlepší práci, budou spokojení i naši klienti.
Samozřejmě se v tom skrývá i kapitalistický aspekt,
jejž nikdy nepřehlížím – důraz na něj snižuje fl uktua-
ci týmu a klientů, tedy dvě věci, které mohou agenturu
vážně poškodit.
Týmu naší agentury už dlouho říkám, že se všichni
musíme živit prací. A mnohem raději tak budeme či-
nit na místě, kde se cítíme oceňovaní a kde nás naše
profese skutečně baví.
Firemní politika agentury Radioactive se nachází na
špičce našeho oboru a dostala se na titulní stránky
novin po celém světě. Díky tomu jsme měli to štěs-
tí získat několik ocenění v kategorii Nejlepší místo
pro práci. V roce 2018 jsme se stali jednou z prvních
společností ve Velké Británii, která zavedla čtyřdenní
pracovní týden. Zkrátili jsme celkovou pracovní dobu
a zároveň pokračovali v nastavené pětidenní mzdě.
Byl jsem obviňován, že skrytým cílem byly novino-
vé titulky, nicméně s klidným srdcem mohu prohlá-
sit, že skutečným důvodem byla spokojenost týmu.
Mezi námi, každý dobrý PR konzultant ví, že existují
mnohem snadnější způsoby, jak získat publicitu, než
podniknout něco, co by mohlo potenciálně poškodit
marže i řízení klientské práce!
Náš viditelně smělý přístup k týmovému štěstí fungu-
je z hlediska náboru přímo perfektně. Valí se na nás
životopisy, kdykoliv zveřejníme volnou pracovní pozi-
ci. Máme vysokou retenci zaměstnanců a dva členové
týmu, kteří odešli na jiné pozice, se k nám dokonce
vrátili. Jako hlavní důvod uvedli naši fi remní kulturu.
Nelze nezmínit, že covid navždy změnil kulturu na
pracovišti a vztah mezi zaměstnavatelem a zaměst-
nancem. Ačkoli ve Velké Británii během pandemie
propouštěla více než polovina PR agentur, po návra-
tu ke stabilnějšímu stavu nyní zaměstnanci skutečně
a oprávněně chápou svou vlastní hodnotu.
Existuje několik způsobů, jakým se jako zaměstna-
vatel snažíme zajistit, aby počet i kvalita uchazečů
o práci zůstaly vysoké a aby se náš stávající tým cítil
doceněný.
Na pracovním prostředí záleželo vždy. Nyní, když
máme zaměstnance pracující z domova, dochází k po-
sunu směrem k hybridnímu modelu práce. Tento způ-
sob fungování – tedy kombinace práce z kanceláře
a z domova – bude podle mého názoru existovat ještě
několik desetiletí a možná navždy.
Přesto v hloubi duše věřím, že s ohledem na kreativní
povahu public relations odvádíme tu nejlepší práci,
když jsme spolu. Naše ziskové rozpětí o tom rozhod-
ně vypovídá. Věřím také, že zejména první roky PR
kariéry se nesou ve znamení intenzivního osmotic-
kého učení a kariérního rozvoje. Proto dávám před-
nost kombinaci poctivosti a prozíravosti. Vzhledem
ke čtyřdennímu pracovnímu týdnu bylo pracovní
prostředí v Radioactive hybridní už nějakou dobu,
91