Strana 80
smysl „je ústřední složkou většiny předních koncepcí
optimálního lidského vývoje a psychického zdraví“.
8
Následující úryvek z jejich výše uvedeného příspěvku
je dobrým příkladem, jak může smysl pro poslání zce-
la změnit situaci na osobní i organizační úrovni.
„Smysl pro kariérní poslání koreluje s větší spokoje-
ností v práci i s lepšími pracovními výsledky. Ve studii
pracovníků ve službách z roku 2001 výzkumníci uved-
li, že někteří uklízeči v nemocnicích se považovali za
,pouhé uklízeče‘, zatímco jiní se považovali za součást
celého týmu, který pomáhá pacientům s uzdravením.
Tyto skupiny osob vykonávaly stejné základní úkoly,
ale o smyslu svého působení v organizacích, kde pra-
covaly, uvažovaly velmi odlišně. Není překvapivé, že
pracovníci, kteří vnímali svou roli jako přínosnou pro
zdraví lidí, byli se svou prací spokojenější, trávili více
času s pacienty, úzce spolupracovali s lékaři a sestrami
a nacházeli ve své práci větší smysl.“
• Společný cíl v práci může být transformační
Poslání je pro fi rmy mocným nástrojem. Studie zve-
řejněná v Harvard Business Review ukázala, že spo-
lečnosti, které mají jasné poslání, vykazují lepší růst
ve srovnání se společnostmi, které jej nemají. Pro
dnešní svět je však možná nejvýmluvnější skutečnost,
že společnosti, jež defi novaly své poslání, zazname-
naly více než třikrát větší úspěch při snaze o zásadní
transformaci (52 % oproti 16 %). A tento výzkum po-
chází z doby před pandemií. Od té doby se nutnost
změnit nebo transformovat způsob, jakým všichni
fungujeme, stala naprosto prvořadou.
• Světové události nás nutí přemýšlet
o smyslu našeho života
Pandemie, nejnovější zpráva OSN o „nezvratných do-
padech změny klimatu“ a válka na Ukrajině nutí ka-
ždého z nás přemýšlet o tom, co po nás zůstane a jak
přispět k tomu, aby dobro zvítězilo. Vystihl to jistý
článek ve Forbes: „Nic nevyvolává otázky týkající se
smyslu života tak, jako stát tváří v tvář smrtelnosti.“
Každý den si vaši lidé přinesou tyto vědomé i nevě-
domé myšlenky do práce. Stejně jako výše uvedené
uklízečky v nemocnicích se budou snažit propojit to,
co každý den dělají, s posláním, ve které věří. A budou
chtít mít pocit, že pracují s lidmi, kteří to mají stejně.
Pokud chtějí lídři uspět, budou muset vysvětlit, čemu
věří (své poslání). Jen tak přilákají lidi, kteří míří stej-
ným směrem. Budou muset také ukázat, jakým způso-
bem z úspěchu organizace těží všichni klíčoví stake-
holdeři – lidé, společnost, planeta a akcionáři.
— Vultratransparentní
budoucnosti bude poslání jen naoko
příčinou neúspěchu. —
8
Adolescent Moral Development Lab, Claremont Graduate Univer-
sity (2018) The psychology of purpose. Prosocial Consulting aJohn
Templeton Foundation.
79