eBooks PRAM

Strana 76

opravdu nutné nebo jak bychom mohli lépe zateplit

naši kancelář. Všichni budeme počítat svoji uhlíkovou

stopu – když už ne pro své vlastní potřeby, je velmi

pravděpodobné, že se na ni brzy zeptá někdo z našich

partnerů či zákazníků.

Měření emisí CO

totiž obvykle rozlišuje tři katego-

rie, tzv. scopes. V první kategorii se měří přímé emise

z vlastněných nebo kontrolovaných zdrojů (např. emi-

se ﬁremních aut, kotlů či zplodiny vzniklé při likvi-

daci odpadu, který ﬁrma vyprodukovala). Do druhé

kategorie spadají emise CO

z nakupované energie, jež

nevznikají přímo ve ﬁrmě, ale jsou přímým důsled-

kem ﬁremních aktivit (patří sem především nákup

elektřiny, tepla či páry). Firmy, které to s udržitelnos-

tí myslí skutečně vážně, pak do své uhlíkové stopy

započítávají veškeré emise, jež vznikly v kompletním

hodnotovém řetězci ﬁrmy – tzv. scope 3. To zname-

ná například emise svých dodavatelů nebo množství

, které vyprodukovalo letadlo, jímž letěl manažer

na služební cestu.

Je zřejmé, že tato třetí kategorie měření emisí se týká

nás všech. Nedivte se proto, až se vás odběratel ze-

ptá na vaši uhlíkovou stopu. Jak píše Scott Chaikin,

společnosti, které dokážou principy ESG integrovat

do svého fungování, ocení spotřebitelé, investoři, vlá-

dy i naše planeta. Jeho už tak výmluvná data můžu

dále doplnit: Podle globálního průzkumu agentury

EY z konce roku 2020 se zájem investorů o neﬁnanční

informace během posledních dvou let zvýšil o razant-

ních 30 %. Pro 91 % z nich dokonce hrají ESG para-

metry klíčovou roli při rozhodování o tom, zda budou

do daného projektu či společnosti investovat. Globální

hodnotový posun je zřejmý ve všech skupinách stake-

holderů. To znamená jediné: Firmy, jež se udržitelnos-

tí nezabývají a nijak ji nekomunikují, brzy přestanou

být zajímavé pro všechny stakeholdery, kteří mají vliv

na jejich budoucí úspěch.

Jak vybrat své konání dobra

Jak přistoupit k touze vašich zákazníků, investorů

a dalších stakeholderů zachránit naši těžce zkoušenou

planetu? Misi ﬁrem konat dobro a oblasti komunikace

a marketingu, které to zahrnuje, hezky shrnuje ma-

tice níže (konání dobra lze samozřejmě segmentovat

i jinými způsoby, toto je pouze jeden z možných pří-

stupů). Přehledně rozděluje dobrodinství podle toho,

nakolik je orientováno dovnitř či vně organizace,

a zároveň znázorňuje propojenost všech oblastí. Jak

je z matice vidět, krom CSR (a především ESG, které

spadá do stejné kategorie) je pro organizace kriticky

— Firmy, které se

udržitelností nezabývají anijak

ji nekomunikují, brzy přestanou být

zajímavé pro všechny stakeholdery,

kteří mají vliv na jejich budoucí

úspěch. —

eBooks PRAM