Strana 108
životem se usadila na předních příčkách priorit. Na
první místo ji při výběru nového zaměstnání klade
63 % profesionálů. Vyvážený poměr mezi osobním
životem a kariérou tak v důležitosti předčil dokonce
i poměry na výplatní pásce a další benefity (prioritou
pro 60 % uchazečů).
Jak tedy firemní kulturu zlepšit? Slovy Alexe Aikena,
vzhledem k rychlosti a nevyzpytatelnosti světa je čím
dál důležitější nabídnout svým zaměstnancům pro-
fesní rozvoj a vzdělání. Toto téma se umístilo na prv-
ním místě i v průzkumu LinkedIn. Za oblast, do níž je
potřeba za účelem zlepšení firemní kultury investovat,
ji označilo 59 % respondentů.
Další nezbytnou součástí firemní nabídky pro ucha-
zeče se stává flexibilita. Stejná pracovní doba pro
všechny je pryč. Ukazuje se, že univerzální velikosti
jsou minimálně na trhu práce minulostí. Zaměstnanci
chtějí flexibilitu v tom, kdy, kde a jak budou pracovat.
Osobně se domnívám, že je to pro PR profesionály
mnohem více příležitostí než výzvou. Podstatou na-
šeho oboru nikdy nebylo (a nemělo by být) sezení
od-do v kanceláři, nýbrž kreativita, odbornost a na-
sazení. V tomto ohledu tak můžeme být pro talen-
ty skutečně atraktivním oborem, který si moc dobře
uvědomuje, že důležitá je kvalitně odvedená, nikoliv
odseděná práce.
Výzvou je pak pro všechny zaměstnavatele vytváření
takového pracovního prostředí, které vyhovuje náro-
kům na flexibilitu. Je také otázkou, jak postupovat
u juniorních zaměstnanců, u nichž slovy Riche Leigha
probíhá „intenzivní osmotické učení a kariérní rozvoj“.
Největší výzvou však bude, dle mého názoru, překo-
nání vlastních předsudků. Vedoucí pracovníci se musí
naučit sledovat jiné výkonnostní ukazatele než – do-
posud časté – oceňování nasazení založeného na tr-
valé přítomnosti v kanceláři. „Společnosti se začnou
orientovat na měření výsledků, nikoliv aktivit, což
bude důležitou součástí změny ve firemní kultuře,“
vysvětluje Nickle LaMoreaux, jež má na starosti lidské
zdroje v IBM. Jedná se ve své podstatě o stejný typ
změny, který popisuji o pár odstavců výše – důraz na
výsledky, nikoliv činnosti, se promítne i do práce pro-
fesionálů v oboru komunikace po celém světě.
Mantra jménem work-life balance
Pohoda, spokojenost, work-life balance. Kvality, které
se náboráři budoucnosti musí dobře naučit. Na trhu
práce po nich bude dle studie LinkedIn čím dál větší
poptávka. Není divu. Zdraví organizace je úzce spjato
se zdravými pracovními návyky jejích zaměstnanců.
Co se od zaměstnavatelů očekává? Krom výše zmí-
něné flexibility především lidský přístup. Ten daleko
předčí příspěvek na lékaře nebo ranní jógu.
To může být pro mnohé agentury a interní komuni-
kační týmy větší výzvou, než se zdá. Důvody skvěle
popisuje Richard Bagnall v páté kapitole – komu-
nikační týmy čelí tlakům, které je nutí dělat čím dál
107